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開局即沖刺！公司召開2026新春茶話會部署全年工作
2月25日上午，節后上班首日，公司組織召開2026新春茶話會。部門副職以上、辦事處（分公司）、產業化公司、房產開發、設計院等相關負責人共50余人參會，公司黨委書記張勤良、總經理裘海文出席會議，董事長邵東升主持。
會上，總經理裘海文要求各部門要以公司發展目標為導向，堅持業務為王，聚焦五大重點工作推進高質量發展，具體要求為：
一要加強業務拓展。繼續鞏固傳統市場、扭轉下滑態勢；積極引育優秀項目經理深耕區域市場；努力攻堅公投市場，不斷拓展優質民企、房企及上市企業的合作渠道。
二要加強風險管控。重點要防范經營管理風險和現場管理風險，特別是支出類合同簽訂、民工工資與工程款支付等，同時要強化施工現場安全、質量及進度管控，積極化解存量風險項目。
三要提升服務意識。要轉變“坐診”為“出診”的服務模式，積極下沉一線、為項目部提供技術支持；幫助項目部加強與建設業主、主管部門的溝通和協調，為項目部排憂解難。
四要提升管理能力。加強員工培訓學習，提升業務素質；抓好團隊建設，提高管理效能；完善管理制度，提升管理水平。
五要加快人才培養。加強現場管理隊伍的培養，積極打造“拉得出、打得響”的核心團隊；要完善人才梯隊與儲備，為公司長期穩定發展提供支撐。
隨后，董事長邵東升發表講話，他指出，今年是公司第二個五十年開局之年、“十五五”起步之年，今后的工作要以“實”字托底、“實”干為要，具體做到四點：
1、做人要誠實。堅守“誠誠懇懇做人、兢兢業業做事”的企業文化，秉承良心與感恩心，對內增進信任、凝聚合力，對外樹立口碑、拓寬發展渠道。
2、作風要扎實。對公司忠誠負責、表里如一，腳踏實地不敷衍、不弄虛作假；黨員干部與部門負責人要做好表率，強化服務與監督。
3、工作要踏實。認真細致做好問題閉環管理，事事要有結果、有回復，杜絕推諉拖延。
4、任務要落實。一分計劃，九分落實。要細化任務清單、完善考核獎懲機制、強化跟蹤督辦，確保全年目標任務落地。
黨委書記張勤良在會上向全體參會人員傳達了全區新春第一會的會議精神：
深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，以“開局即沖刺”勁頭，抓進度、調度、落實，推動關鍵指標提速提效，錘煉過硬作風，多實干、少浮夸，以“高開高走”打牢“全年勝”基礎，為加快建設“國際紡都、智創新城、和美柯橋”，奮力干出開局之年新精彩提供堅實支撐。
結合公司發展實際，張書記進一步強調，新一年公司要圍繞“一抓三到位”的核心要求推進落實：
1、抓經營工作。深刻反思以往招投標工作的成效不足問題，要求全員高度重視招投標工作，以認真嚴謹的態度對待每一項招投標任務，將其作為公司參與市場競爭、實現持續發展的關鍵抓手。
2、服務要到位。始終踐行“服務項目、保障一線”工作理念，主動聚焦項目部及項目經理核心需求，推動溝通對接常態化，用心傾聽一線工作訴求。及時協調解決項目施工中的資源保障、技術攻堅等各類難題，切實提升辦事效能，堅決摒棄形式主義，全力為項目建設保駕護航。
3、風控要到位。從嚴管控合同簽訂、發票管理、項目部材料與人工成本三類核心風險，各審批環節要嚴格審核、層層把關，筑牢風險防控防線。
4、執行要到位。公司各級管理人員要切實落實目標任務、快速響應并解決工作中的突發問題，確保任務執行到位，全力帶領項目經理和各工作團隊落實好公司的各項工作部署。
張書記希望：在座各位要樹牢大局意識，切實做好服務于大局、服務于公司、服務于項目部的各項工作，以全新的奮斗姿態、務實的工作作風，將責任扛在肩上，始終圍繞公司發展大局履職盡責，推動新一年工作邁向更高質量。
公司各部門、辦事處（分公司）、產業化公司、開發公司、設計院等負責人還分別匯報了新一年工作計劃。
